Finansiering av innovasjonsselskapene 2012

Fylkesrådens innstilling til vedtak:

1. Fylkesrådet vedtar følgende støtte fra fylkeskommunen til innovasjonsselskapene for 2012:

Virksomhet		Finansiering NTFK 2012
	Kr		%
Namdalshagen	900 000		*21
Kunnskapsparken	750 000		15
Proneo	1 400 000		23
Tindved Kulturhage	675 000		28
Leksvik Industrielle Vekst	300 000		14
Sum	4 025 000

*Gründerlab er ikke med i grunnlaget.

2. Videre har fylkesrådet som intensjon å gå inn med omtrent tilsvarende nivå på støtte til selskapene for 2013 og 2014, under forutsetning av at selskapene leverer resultat i tråd med fylkeskommunens forventninger. Fylkeskommunen vil ha enda sterkere fokus på vekstbedrifter framover.

3. Fylkesrådet forutsetter at innovasjonsselskapene samarbeider med fylkeskommunen og SIVA om å utvikle gode systemer for vurdering av resultater og effekter av selskapenes virksomhet.

Fylkesrådens vurdering:

Jeg vurderer det slik at alle innovasjonsselskapene er i positiv utvikling, og de har stort sett innfridd de målene som var satt for 2011. Også evalueringsrapporten fra Oxford Research er positiv og viser at bedriftene har god nytte av bistanden de får fra innovasjonsselskapene.

SIVA og fylkeskommunen har de senere årene signalisert at det er ønskelig å prioritere bedrifter med vekstpotensial, og at kommunene/regionene bør ta et større ansvar for finansieringen av bistand i en tidlig fase til etablerere. Det mangler enda noe på å kunne vise gode resultater på uvikling av vekstbedrifter men det er foretatt omlegginger i selskapene som viser en klarere prioritering av satsinger på vekstbedrifter. Det er meget positivt for vurdering av kvaliteten på innovasjonsselskapene og strukturen på innovasjonssystemet at alle 5 selskapene som søkte fra Nord-Trøndelag ble tatt opp i næringshage- og inkubatorprogrammene til SIVA.

Oppbyggingen av et godt innovasjonssystem med selskaper, som også kan yte distribuerte tjenester til gründere/vekstbedrifter i distriktene, er sentrale mål i fylkesplanen, RUP og fylkesrådets politiske plattform. I plattformen står det bl a: ”Vi vil bidra til å styrke eksisterende innovasjonsmiljøer og prøve å utfylle disse blant annet gjennom etablering av et fond for tidligfase-investeringer” og videre: ”Vi vil støtte opp om regionale satsinger på kulturnæringsfeltet, som Rock City Namsos og Tindved-miljøet er gode eksempler på”. Jeg er derfor positiv til at fylkeskommunen går inn med økonomisk støtte til deler av aktivitetene i innovasjonsselskapene. Dette er viktige tjenesteområder i et innovasjonssystem (blant annet inkubatordrift) hvor det er vanskelig å hente inntekter gjennom markedet. Det er viktig at selskapene har et klart skille mellom disse aktivitetene og aktiviteter som kan finansieres fullt ut ved å selge tjenester i markedet. Jeg mener det er positivt at flere av innovasjonsselskapene har endret vedtektene for klarere å signalisere at de prioriterer den samfunnsmessige oppgaven det er å drive viktige deler av en god infrastruktur for innovasjon.

Det er viktig at innovasjonsselskapene er aktive regionale utviklingsaktører som bl a bidrar i arbeidet med fylkesplanen/RUP og i gjennomføringen av ulike programmer i fylket som f. eks. ARENA programmene, VRI og SkatteFunn. Jeg forutsetter at deler av fylkeskommunens bistand prioriteres til slike rådgivnings-/facilitator-roller i selskapene.

Støttebeløpene til selskapene opprettholdes stort sett på samme nivå som i 2011. Dette er i tråd med signalene som ble gitt ved forrige års behandling av søknadene.

Det forutsettes at innovasjonsselskapene har rutiner som sikrer at den støtten som gis til målbedriftene er innenfor statsstøttereglene; og at selskapene samarbeider med fylkeskommunen og SIVA om å utvikle gode systemer for vurdering av effekter/resultater av fylkeskommunens og SIVAs støtte av selskapenes og målbedriftenes virksomhet.

Steinkjer, 7. februar 2012

Terje Sørvik

fylkesråd for regional utvikling og kultur
(sign)

Saksutredning for fylkesrådet

Sammendrag

De senere årene har det, med aktiv støtte fra SIVA og fylkeskommunen, utviklet seg et system av 6 innovasjonsselskaper som også tilbyr distribuerte tjenester rundt om i fylket, og som også samarbeider i prosjekter. Denne saken dreier seg om finansiering av drifta til 5 av innovasjonsselskapene og to av prosjektene som selskapene samarbeider om. Alle disse 5 selskapene fra Nord-Trøndelag kom med i SIVAs nye program for næringshager og inkubatorer. (Det 6. selskapet, Fiborgtangen Vekst, har fått tilsagn om finansiering over 5 år fra 2009).

Det var lagt opp til en felles søknadsfrist, med SIVA som adressat, for innovasjonsmiljøene i begge trøndelagsfylkene. Søknadene ble deretter fulgt opp ved at SIVA og fylkeskommunen hadde et felles drøftingsmøte med innovasjonsselskapene i fylket.

Selskapene har stort sett nådd de mål for aktiviteter og resultater som var satt for 2011. En evaluering av innovasjonsselskapene som ble avsluttet våren 2011 viste positive resultater for innovasjonsselskapene i fylket og at målbedriftene har god nytte av den bistanden de får fra innovasjonsselskapene.

Det tilrås en samlet støtte til de 5 innovasjonsselskapene for 2012 på kr 4 025 000. Det tilsvarende beløpet for 2011 var kr 3 825 000.

Hjemmel/Referanse for saken:

Fylkesplanen og RUP

Øvrige dokumenter:

1. Søknadene fra selskapene

2. FT-sak 11/54, møtedato 17.06.2011. Effektvurdering av fylkeskommunens virkemidler innenfor stedsutvikling og innovasjonsselskapene

Utredning

Innledning/bakgrunn

Oppbygging av et godt innovasjonssystem i fylket er en prioritert satsing i fylkesplanen og RUP. 6 innovasjonsselskaper utgjør en viktig del av denne infrastrukturen i fylket, og fylkeskommunen har støttet utviklingen av disse selskapene de senere årene. Et innovasjonsselskap inngår i SIVAs programsatsinger for inkubatorer eller næringshager. De bedriftene som selskapene gir faglig bistand til benevnes som målbedrifter. (En nærmere beskrivelse av næringhage- og inkubator-programmene er gitt senere).

Saksframstilling/problemstillinger

Saken er delt opp som følger:

1. En kort gjennomgang av næringshage-/inkubatorprogrammene, og av statstøttereglene

2. En gjennomgang av to fellesprosjekter (Trøndernettet, Kvinnovasjon NT), som alle eller de fleste innovasjonsselskapene samarbeider om.

3. En gjennomgang av hvert innovasjonsselskap.

a) Disse er tre næringshager: Namdalshagen, Tindved Kulturhage, Leksvik Industriell Vekst (LIV)

b) og to inkubatorer: Kunnskapsparken NT og Proneo

4. Saken avsluttes med en samlet vurdering av innovasjonsselskapenes roller som regionale utviklingsaktører i fylket. (Industriinkubatoren Fiborgtangen Vekst har fått finansiering for 5 år og tas derfor ikke med nå).

SIVA satte i verk et nytt næringshageprogram fra 1. juli 2011 og et nytt inkubatorprogram fra 01.01.2012. De tre næringshagene og de to inkubatorene fra Nord-Trøndelag som søkte om å få delta i programmene ble alle tatt med. Nedenfor følger en kort omtale av disse programmene.

Næringshageprogrammet

En næringshage er et utviklingsmiljø bestående av målbedrifter og næringshageselskap som er samlokalisert. Eksterne bedrifter kan også være målbedrifter gjennom særskilte avtaler som inngås med næringshagen. Næringshagen skal tilrettelegge for utvikling og vekst i kunnskapsbedrifter innenfor eksisterende næringsliv og etablering av nye bedrifter i regionen. Fylkeskommunen er sammen med KRD programeier og skal sammen med SIVA finansiere og realisere Næringshageprogrammet gjennom å inngå samarbeid med ulike næringshager. SIVAs rolle som nasjonal operatør i Næringshageprogrammet er delfinansiering, konseptutvikling, kompetanseutvikling, nettverksbygging, evaluering og oppfølging av den enkelte næringshage. Det er lagt opp til følgende mal for finansiering av ”kjernevirksomheten” – utviklingsbistand fra næringshagen til målbedriftene: Tilskuddet fra SIVA (50%/kr 600 000) og fylkeskommunen(25%/kr 300 000) skal komme målbedriftene til gode. Målbedriftene i næringshagen skal selv betale minimum 25% av markedspris på denne utviklingsbistanden.

Inkubatorprogrammet

Inkubasjon er en metode hvor personer med lovende gründerideer eller –selskap får tilgang til et etablert og strukturert miljø for lettere å nå sitt potensial. Inkubatorene tilbyr profesjonell forretningsutviklingskompetanse og nettverk i tillegg til et fysisk miljø hvor bedriftene kan lære av hverandre og dra nytte av samlokalisering. Gjennom inkubasjon søker man å øke andelen levedyktige nystartede bedrifter gjennom kompetanse, kapital, nettverk og eierskap.

Hovedelementene i den nye inkubatorsatsingen er:

· økt fokus på idefangst, preinkubasjon og sterkere oppfølging av bedriftenes vekstfase

· utvikle sterke nettverk regionalt, nasjonalt og internasjonalt

· øke fokus på internasjonalisering av små- og mellomstore bedrifter

· utvikle nasjonale støttetjenester for å videreutvikle og profesjonalisere inkubatorene, blant annet samhandlingsverktøy og utdanning av inkubatorledere

· innføre sertifiseringsordning for SIVA-inkubatorer

Godkjenning i henhold til statstøttereglene

For begge programmene gjelder det at tilskudd fra SIVA (og evt. fylkeskommunen) er statsstøtte i henhold til EØS-avtalen. Programtilskuddene er godkjent i henhold til retningslinjene om statsstøtte til innovasjon i ESAs regelverk som støtte til forskning, utvikling og innovasjon (FoUoI).

SIVAs og fylkeskommunens programtilskudd skal i sin helhet komme målbedrifter til gode i form av subsidierte priser (støtte) på rådgivningstjenester eller kontorhold. Den subsidierte verdi (støtten) kan utgjøre inntil 75% av markedspris på angjeldende tjeneste. Minimum 25% av markedspris på tjenesten skal betales av målbedriften selv på bakgrunn av faktura fra næringshagen/ inkubatoren.

Ut over programtilskuddet, som går til bistand til målbedriftene, kan fylkeskommunen yte utviklingsstøtte til andre aktiviteter/prosjekter i næringshagen/inkubatoren og hvor deler av kostnadene ikke blir direkte belastet målbedrifter. De tilskudd som ikke fanges opp av FoUoI-ordningen, som dekker næringshage- og inkubatorprogrammene, kan godkjennes under reglene for bagatellmessig støtte til næringshagen/inkubatoren. Her er grensen på 200 000 euro over en rullerende treårs periode. Inni dette beløpet vil gå summen av tilskudd som næringshagen/inkubatoren mottar fra alle offentlige støttemottakere.

Det påligger næringshagen/inkubatoren et ansvar å sørge for at tilskudd fra fylkeskommunen blir brukt på en slik måte at det er godkjent innenfor EØS-regelverket for statsstøtte – FoUoI-ordningen og/eller bagatellmessig støtte. Fylkeskommunen bør ikke gi støtte til en næringshage/inkubator dersom det er klart at støtten vil bidra til brudd på statsstøttereglene.

Prosjektene Trøndernettet og Kvinnovasjon Nord Trøndelag

Trøndernettet.

Trøndernettet (TN) er en møteplass for innovasjonsselskapene og virkemiddelaktørene i Trøndelag. Høsten 2009 ble det etablert et fast sekretariat og LIV, Leksvik, sammen med en referansegruppe på 5 personer, ble valgt til å utvikle TN videre. Fra 2012 overtar LEN, Trondheim ansvaret for å drive sekretariatet.

Kostnader

Timekostnad 260t x 1000	kr 260 000
Reiser, diett	kr 20 000
Nettside	kr 20 000
Sum	kr 300 000

Finansiering

SIVA	kr 50 000
STFK	kr 50 000
NTFK	kr 50 000
LEN/Trøndernettet	kr 150 000
Sum	kr 300 000

Vurdering.

Trøndernettet utvikles som et viktig samarbeidsorgan for innovasjonsselskapene og som en møteplass hvor også virkemiddelaktørene deltar. Det er viktig å ha et fungerende sekretariat for dette arbeidet.

Det tilrås at fylkeskommunen bevilger LEN kr 50 000 til drift av Trøndernettet for 2012.

Fylkeskommunens støtte til LENs arbeid med Trøndernettet baserer seg på følgende mål for prosjektet i 2012:

Planlegge, innkalle og gjennomføre jevnlige møter

Videre kartlegging av miljøene og sammen med dem kartlegge bedrifter i nedslagsfeltet
Planlegge, samt gjennomføre besøk ute i miljøene
Gjennomføre koblinger mellom innovasjonsselskapene og bedrifter i miljøene
Etablere en struktur for informasjon (nettsiden og nyhetsbrev)

Forventede resultater og effekter:

Flere bedriftsetableringer
Flere arbeidsplasser
Økt verdiskaping

Kvinnovasjon Nord-Trøndelag

Kvinnovasjon NT er del av et nasjonalt program med varighet ut 2012. Målet med programmet er å øke andelen kvinnelige etablerere fra 31 % til 40 % i løpet av perioden. Ved utgangen av 2011 er dette målet nesten oppnådd. De 4 innovasjonsselskapene Namdalshagen, Kunnskapsparken NT, Proneo og Tindved samarbeider om programmet i NT. Programmet består av følgende tre hovedområder:

· Nettverk – å dele erfaringer gir styrke, og nye potensielle kunder

· Mentorordning – hjelp til å vokse

· Faglig påfyll med kurs – man trenger ikke å kunne alt, men vite hva man bør spørre om

Det er nå 23 deltagere fra hele fylket tatt opp i programmet. For 2012 er det Tindved kulturhage som er ansvarlig for drifta av prosjektet.

Hovedmål for kvinnovasjon 2012:

1. Satse på god kvalitet blant deltakerne med opptil 20 deltagende bedrifter som tilbys mentorordning

2. Drive videreutvikling av regionale møteplasser (to gode samlinger med minimum 45 deltakere pr samling)

3. Profilering av Kvinnovasjon NT og deltagende bedrifter gjennom media, web og møteplasser (5 gode artikler i pressen)

4. Ha større fokus på etablerere med vekstambisjoner slik at deltakere kan ha tilrettelagt veiledning ut fra den enkeltes vekstambisjoner, og der nettverk og kompetanse er viktige elementer (identifisere 5 deltakere med sterk vekstambisjon)

Budsjett 2012

Kostnader
Prosjektledelse/oppfølging i hvert miljø	745 000
Koordinator/prosjektledelse	150 000
Mentorer til deltagerne	210 000
Mobiliseringsdag og fagdag for miljøene	150 000
Diverse og informasjon/markedsføring	45 000
Sum	1 300 000

Finansiering
SIVA	600 000
Innovasjon Norge	300 000
Nord-Trøndelag fylkeskommune	300 000
Egeninnsats fra innovasjonsselskapene	100 000
Sum	1 300 000

Vurdering.

Programmet har utviklet seg positivt og målene for aktiviteter og antall søkere/deltagere og mentorer som bistår de kvinnelige etablererne er oppnådd.

Det tilrås at fylkeskommunen bevilger kr 75 000 til hvert av de fire selskapene til gjennomføring av Kvinnovasjon NT. Disse beløpene inngår i de beløpene som tilrås i støtte til de enkelte selskapene nedenfor.

Fylkeskommunens støtte til Kvinnovasjon NT baserer seg på følgende mål for prosjektet i 2012:

Minimum 30 deltagende gründere/bedrifter i programmet med hovedoppfølging gjennom mentorordningen

og at følgende tiltak prioriteres:

felles samlinger og faglige tilbud
programmet tilrettelegges for etablerere med vekstambisjoner
det gjennomføres to møter i Forum for Kvinnovasjon
videreutvikling av nettside og mentorordning
Kick-off 2012 – målet er minst 40 nye søkere til opptak i programmet for 2012

Forventede resultater og effekter:

Flere bedrifter med kvinnelige etablerere blir kommersialisert
Flere arbeidsplasser
Økt verdiskaping

Næringshagene

Namdalshagen

Namdalshagen fikk i mars 2010 en ny strategisk plan for virksomheten. Namdalshagen har befestet sin rolle som regional utviklingsaktør på flere områder; og satsingen på noden i Ytre Namdal har vært vellykket. I 2011 har næringshagen etablert faste kontordager i Flatanger kommune og Grong kommune for günderlab-virksomheten. I Grong er det to kontorer som leies ut til deltagere i ordningen.

I 2011 har planen blitt rendyrket for å få en mer tydelig profil på virksomhetsområdene i næringshagen. Det legges opp til å utvikle virksomhetens arbeid på følgende kjerneområder:

Næringshageprogrammet
Gründerlab
Kvinnovasjon
Kompetanseformidling (Trainee Namdal)

Styret i Namdalshagen, som ledes av Sigurd Pettersen (styreleder), har 3 kvinner og tre menn.

I 2012 vil det være 6 ansatte i administrasjonen. Herav er 2.4 årsverk tilknyttet noden på Ottersøy i Ytre Namdal. I tillegg tas det sikte på å ha 15 traineer ansatt i næringshagen, og som vil arbeide i bedrifter og offentlige virksomheter i Namdalen.

Det er 40 bedrifter i næringshagen.

Næringshageprogrammet.

Programmet fordeler seg på aktivitetene knyttet til samlokaliseringen på Namsos og noden i Ytre Namdal. I tillegg kan det inngås avtaler med målbedrifter som ligger utenfor disse samlokaliseringene. I søknaden angis følgende mål, tiltak og resultat for næringshageprogrammet for 2012:

Målsettinger:

· Gjøre det nye næringshageprogrammet kjent og attraktivt for bedriftene i regionen, spesielt i Indre Namdal.

· Være den foretrukne aktøren for bedriftsrådgivning og prosjektledelse

· Være en aktiv samfunnsaktør sammen med kommunene og bedriftene for å styrke rammevilkårene for næringslivet.

Tiltak:

· Markedsføre det nye næringshageprogrammet

· Søke etter aktuelle målbedrifter med vekstambisjoner, gjerne i et internasjonalt marked

· Tett dialog med kommunene og næringsforeningene for å ta rollen som en aktiv samfunnsaktør

Resultat:

· Inngå samarbeidsavtaler med minst 20 målbedrifter i løpet av året; herav 10 i Ytre Namdal.

· Bedriftene i porteføljen skal, i løpet av en 2-5 års periode, i sum ha en økning i : antall ansatte, omsetning, driftsresultat.

Gründerlab

Gjennom satsingen på gründerlab gis det profesjonell bistand og fødselshjelp til de som vil virkeliggjøre sin forretningside og utvikle nye bedrifter. Tilbudet består av: Kurs og samlinger, coaching, bedriftsrådgivning, kontorfasiliteter, bistand til utarbeidelse av forretningsplan.

Det er angitt følgende mål, tiltak og resultat:

Målsetting:

· Styrke arbeidet med idefangst og mobilidering, slik at vi får et godt tilfang av potensielle deltagere til vårt tilbud. Det andre er at vi kontinuerlig arbeider med å forbedre vårt tilbud, slik at vi øker antall bedrifter som blir kommersialisert pr år.

Tiltak:

· Økt samhandling med veiledningstjenesten i kommunene

· Markedsføring av ordningen

· Økt fokus på idefangst og mobilisering, det vil si å legge til rette for at personer og bedrifter med forretningsideer henvender seg til oss

· Økt timeforbruk på bedriftsrådgivning

Resultat:

13 deltagere i gjennomsnitt, og at minst 4 blir kommersialisert i løpet av året.

Kompetanseformidling (Trainee Namdal)

Trainee-ordningen i Namdal ble etablert i 2006 med en overordnet målsetting om å trekke høyt utdannet ungdom (tilbake) til Namdalen. Siden oppstart er 19 traineer ansatt. Av de 7 som har avsluttet sin traineeperiode på opptil 2 år er det 6 som har fått fast ansettelse i en av virksomhetene i Namdalen. Det er inngått avtale mellom Kompetansering Namdal (nettverksorganisasjon av medlemsbedrifter) og Namdalshagen om drift av ordningen. Samtlige traineer ansettes i Namdalshagen, men arbeider i bedrifter og offentlige virksomheter i Namdalen.

Daglig ledelse og administrasjon

Daglig leder bruker i stor grad sin tid til å følge opp prosjektlederne på virksomhetsområdene:

· Næringsprogrammet (30% av tiden)

· Gründerlab/Kvinnovasjon (30% av tiden)

· Kompetanseformidling (traineeordningen) (30% av tiden)

Resterende 10% skal brukes til nettverksbygging, salg og markedsføring av Namdalshagen AS.

Budsjett 2012 Utgifter Ledelse Næringshage GründerLab

Lønn- og personalkostnader	* 640 000	2 328 000	480 000
Lokaler	40 000	175 000	110 000
Markedsføring, salg	46 000	47 000	15 000
Reise og møtekost.	50 000	150 000	100 000

Kompetanseheving	30 000	90 000	30 000

Styrehon, regnskap, revisjon	21 000	161 000	52 000
Andre driftskostnader	54 000	207 000	67 000
Overdekning		351 000	6 000
Sum	881 000	3 509 000	860 000

Inntekter
Oppdrag/prosjekter	100 000	1 409 000
Fakturering målbedrifter/deltageravgifter		900 000	180 000

SIVA		650 000
Nord-Trøndelag fylkeskommune	375 000	450 000
Kommuner	125 000	100 000	480 000
NAV			200 000
Underdekning	381 000
Sum	881 000	3 509 000	860 000

* I forhold til søknaden er kostnadene til ledelse redusert med kr 200 000 som anslagsvis antas å dekke arbeidet med traineeordningen. Søknaden om støtte til traineeordningen vil bli lagt fram som egen sak.

Vurdering

Namdalshagen har gjennom Gründerlab innført tilbud til et bredt spekter av etablerere, men det dekker ikke behovet for mange av vekstbedriftene. Det er derfor etablert en samarbeidsordning med inkubatoren i Kunnskapsparken NT som kan gi ytterligere bistand til gründerbedrifter med vekstpotensial. Det tas sikte på å få til en økt kommunal/regional finansiering av Gründerlab for 2012. Gründerlab er imidlertid også viktig for næringshageprogrammet ved at det bidrar til dynamikk gjennom fangst av nye ideer og etablering av nye bedrifter. Noen av disse kan også bli målbedrifter i næringshageprogrammet.

I fjor høst åpnet Rock City Namsos (RCN). RCN er et ressurssenter for profesjonell rytmisk musikk. Dette er en kompleks og dynamisk satsing med mange ulike oppgaver. RCN har bl a ansvar for oppbygging av et bransjesenter for musikk og underholdningsindustrien med fokus på fagutdanning/kompetanse og næringsutvikling. Det er ikke ønskelig at det bygges opp parallelle kompetanser i RCN og Namdalshagen når det gjelder bistand til etablerere og bedrifter. Det forutsettes at de to organisasjonene utvikler et godt samarbeid der Namdalshagen gir et godt tilbud mht næringshagetjenester og generell etablererbistand og at RCN bidrar med bransjemessig kompetanse. For noen målbedrifter fra RCN miljøet kan også avtaler med andre innovasjonsselskaper som Tindved og Kunnskapsparken være aktuelt.

Næringshagen har vekst i sine aktiviteter og målene for 2011 er stort sett oppnådd. Det nye Næringshageprogrammet vil gi tilbud til bedrifter med vekstpotensial både i næringshagen på Namsos og noden i Ytre Namdal, og målbedrifter som er utenfor samlokaliseringen i næringshagens lokaler. I tillegg til malen for finansiering av næringshageprogrammet (hvor fylkeskommunens bidrag kan settes til kr 300 000) foreslås det et tillegg på kr 150 000 som bistand til bedrifter i noden i Ytre Namdal og til bedrifter i GründerLab som kan ha vekstpotensial.

Det foreslås at det bevilges kr 375 000 til utvikling og ledelse av næringshagen. Finansieringen av kjernevirksomheten i næringshageprogrammet gir også mulighet til å dekke noe av ledelseskostnadene. Det forutsettes videre at næringshagen bruker noe av finansieringen av ledelses og utviklingsaktivitetene slik at de kan fakturere målbedrifter for 25% av kostnadene slik at denne delen av fylkeskommunens tilskudd kommer inn under FoUoI-ordningen som er godkjent av ESA.

Inklusive støtte på kr 75 000 til Kvinnovasjon NT foreslås det derfor en samlet støtte på kr 900 000.

Fylkeskommunens støtte til Namdalshagen baserer seg på følgende mål for virksomheten i 2012:

- bidra til videre utvikling av målbedriftene i næringshagen

- 4 bedriftsetableringer

og de andre satsingsområdene for Namdalshagen i 2012:

Næringshagen (kurs, nettverksarbeid, prosjekter mv)
Videreutvikling av noden i Ytre Namdal og sterkere satsing i Indre Namdal

Kvinnovasjon i Nord-Trøndelag
Sammen med andre regionale utviklingsaktører bistå i strategiutvikling og gjennomføring av tiltak i fylkesplanen/RUP; og være medspiller i gjennomføring av andre programmer, som for eksempel VRI og SkatteFunn for at målbedriftene skal kunne nyttiggjøre seg disse virkemidlene

Forventede resultater og effekter:

Flere arbeidsplasser
Økt verdiskaping

Tindved Kulturhage

Tindved Kulturhage ble offisielt åpnet 20.04.2006. Styret består av 3 kvinner og to menn, med Marvin Wiseth som styreleder. De største eierne er Verdal kommune og Coop Inntrøndelag med 44.6 % av aksjene hver. Tindved har to ansatte i hel stilling.

Det er nå i alt 27 virksomheter som er fast tilknyttet Tindved og så godt som alt areal er leid ut.

I næringshageprogrammet åpnes det opp for at det kan etableres noder der det er et tilstrekkelig driftsgrunnlag. Tindved er i gang med å etablere en nodestruktur i regionen. Dette gjelder bl a ”Næringsbygget” på Røstad og ”Kulturkaia” på Steinkjer. Nodene skal ha spisset fokus mot kulturnæringene. Tindved kommer til å ha kontordager i nodene, samt at noe av fellesaktivitetene lokaliseres til nodene.

Tindved vil i 2012 bygge videre på og forsterke hovedaktivitetene fra 2011:

· Samlokalisering

· Regionalt arbeid, herunder igangsetting og drift av noder

· Rådgiving og tilrettelegging for målbedrifter

· Kulturinkubator (etablererverksted)

· Kobling mellom bedrifter og FoU

· Kvinnovasjon i NT

Prosjekter

· Næringshagen nasjonalt

· Internasjonalt fokus (ny)

Målene for inkubatordrifta i 2012 er: 30 ide mottak, 10 nye bedrifter i inkubatoren, 7 bedriftsetableringer, 1 potensiell vekstbedrift.

Budsjett 2012.

Personalkostnader	1 517 000
Administrasjon, driftskostnader, noder	833 000
Lokaler og felleskostnader	200 000
Sum	2 550 000

Finansiering

SIVA næringshage SIVA idefangst og noder	600 000 200 000
SIVA kvinnovasjon	150 000
Innovasjon Norge, kvinnovasjon	75 000
NTFK næringshage inkl. node NTFK arbeid med å realisere Kulturnæringsstrategien i NT NTFK kvinnovasjon	350 000 250 000 75 000
Verdal kommune næringshage	200 000
Annen finansiering noder (kommuner og VRI)	300 000
Målbedriftene	350 000
Sum	2 550 000

Vurdering

Aktivitetene i den ombygde mølla har stadig økt og stedet fremstår som et kreativt senter for kulturbasert næring. Tindved har opparbeidet seg et solid nettverk både nasjonalt og regionalt. Samarbeidet med andre innovasjonsselskaper i fylket utvikles gjennom bl a prosjektet Kvinnovasjon NT og deltagelse i Trøndernettet. For å unngå for stor oppsplitting av kompetansen vedrørende inkubatordrift er det svært positivt at dette løses i et samarbeid mellom Tindved og Proneo.

Tindved har de senere årene drevet et samarbeid med Proneo sin inkubator for å bistå etablerere. Det søkes om kr 250 000 fra fylkeskommunen (som i fjor) for å drive oppfølging av etablerere. Det er sannsynligvis nødvendig og riktig at Tindved bruker noe ressurser på utvikling av etablerere som har potensial til å bli vekstkraftige målbedrifter for næringshagen etter hvert. Men samtidig er det viktig å holde fast på at 1.linjetjenestene som bl a går på tidlig bistand til etablerere (etablererservice) er en oppgave for kommunene å finansiere. Etablerere med vekstpotensial bør primært kanaliseres til 2.linjetjenestene, dvs inkubatorene for å få bistand der med påfyll av kulturfaglig bistand fra kulturnæringshagen Tindved. Det bør derfor signaliseres tydelig at fylkeskommunens midler til Tindved er ment å prioritere målbedriftene i næringshagen.

Det er positivt at Tindved forsterker sin regionale rolle gjennom å bidra til spissede tilbud til kulturnæringene gjennom noder i regionen. Det er imidlertid slik at midlene i næringshageprogrammet går til Tindved og de målbedriftene som er med i programmet og ikke til drift av noder. Det er derfor viktig at Tindved holder fast fokus på målbedriftene og deres behov for bistand og søker å unngå å bruke ressurser på å bygge opp en infrastruktur og drive generelt næringsutviklingsarbeid gjennom nodene. Kommunene/regionene sammen med bedriftene bør ta et vesentlig ansvar for å bygge opp og drive nodene (lokaler/administrering/finansiering mv.).

Det tilrås at fylkeskommunen bidrar med driftsstøtte til næringshageprogrammet inkl. noden i Levanger (som prioriteres i 2012) med til sammen kr 350 000. I tillegg er det ønskelig at Tindved prioriterer arbeidet med å gjennomføre Kulturnæringsstrategien i NT ved å gi bistand til prosjekter og nye aktuelle målbedrifter med næringsutviklingspotensial. Det tilrås støtte på kr 250 000 til dette, hvor noe av midlene kan brukes til bistand til etablerere med vekstpotensial i samarbeid med bl a Proneo. Videre tilrås kr 75 000 til prosjektet Kvinnovasjon NT. Til sammen tilrås en støtte på kr 675 000.

Fylkeskommunens støtte til Tindved Kulturhage baserer seg på følgende mål for virksomheten i 2012:

- bidra til minimum 7 nye bedriftsetableringer

- bidra til etablering av minimum 1 ny vekstbedrift

- bidra til videre utvikling av målbedriftene i næringshagen

- forsterke rollen som regional utviklingsaktør bl a ved å støtte målbedrifter utenom samlokaliseringen på Verdal – bl a i noden på Levanger

- Sammen med andre regionale utviklingsaktører bistå i strategiutvikling og gjennomføring av tiltak i fylkesplanen/RUP; og være medspiller i gjennomføring av andre programmer, som for eksempel VRI og SkatteFunn, for at målbedriftene skal kunne nyttiggjøre seg disse virkemidlene

og de andre satsingsområdene for Tindved i 2012:

Næringshagen (kurs, nettverksarbeid, prosjekter mv)

Kvinnovasjon i Nord-Trøndelag

Forventede resultater og effekter:

Flere bedriftsetableringer innen kulturnæringene

Flere arbeidsplasser i kulturnæringer i Trøndelag
Økt verdiskaping i kultursektoren
Økt bolyst og en mer attraktiv region

Leksvik Industriell vekst (LIV)

Næringshagen Leksvik Industriell Vekst AS ble etablert sommeren 2004. Styret består av 4 kvinner og 6 menn, med Merethe Storødegård som styreleder. Det er to ansatte i administrasjonen.

LIV sin forretnings ide:

”Leksvik Industriell vekst AS skal fremstå som et levende, mangfoldig og sterkt miljø av bedrifter som samarbeider på tvers av konvensjonelle faggrenser. Det skal satses på sterk knytning til forsknings- og innovasjonsmiljøet ved NTNU, SINTEF, HiNT og andre kompetansemiljø og industri i regionen”.

LIV har tre forretningsområder: Servicetjenester, rådgivning, og nyskapings- og utviklingsprosesser (herunder prosjektledelse).

Styret har vedtatt følgende styringsmål: ”LIV AS skal bidra til økt verdiskaping i området gjennom å bruke sitt nettverk og områdes unike industrielle kompetanse til nyetableringer og utvikling av eksisterende virksomheter”.

Ved oppstarten i 2004 var det 5 bedrifter med totalt 13 ansatte i næringshagen. Høsten 2011 er det 20 bedrifter med vel 100 ansatte. Det siste året har det vært en økning på 20 ansatte. LIV-bygget består i dag av et produksjonsareal på 8 500 m2 og et kontorareal på ca 3 000 m2. Bedrifter i næringshagen og tilknyttede bedrifter utgjør totalt 30 bedrifter/samarbeidspartnere; disse har en samlet omsetning på 650 mill kr og 400 ansatte.

I 2011 vil LIV arbeide videre med vekt på å benytte den kompetansen som finnes i næringshagen og utvikle samarbeidet mellom bedriftene og også med eksterne regionale, nasjonale og internasjonale miljøer. Hovedprioriteringen er utvikling av de potensialer som finnes i eksisterende bedrifter i næringshagen og lokalt, men det arbeides også med mulige knoppskytinger og andre nyetableringer.

LIV har etablert omfattende nettverk med aktører innen nyskaping, FoU og finansiering. Her kan nevnes Kunnskapsparken Nord-Trøndelag, Leiv Eiriksson Nyskaping AS, NTNU, SINTEF og Innovasjon Norge. I.linjetjenesten i kommunen vil bli samlokalisert med LIV. Dette vil gi næringshagen god kontakt med kommunen og det som skjer der ift. Næringsutvikling.

Budsjett 2012

Kostnader.

Lønn/styrehonorar	1 275 00
Husleie	113 000
Leasingkostnader	146 000
Revisjon	20 000
Regnskap	40 000
Driftsmaterialer	90 000
Kontorkostnader	30 000
Tele, internett, porto	225 000
Reise, messer/konferanser, reklame, mv	85 000
Forsikring	10 000
Diverse kostnader	42 000
Resultat (overskudd)	69 000
Sum kostnader	2 145 000

Inntekter/finansiering

Nord-Trøndelag fylkeskommune	300 000
SIVA	600 000
Serviceavgift	245 000
Utfakturering bedrifter	300 000
Andre inntekter (prosjekter, kons.innt, tilskudd)	700 000
Sum	2 145 000

Vurdering

LIV har et høgt nivå på bedriftsrettet utviklingsarbeid og oppnår gode resultater. LIV samarbeider aktivt med FoU miljøer som NTNU/HiST, med andre innovasjonsselskaper som Kunnskapsparken og Tindved. LIV er i godt inngrep med næringslivet i regionen og spiller viktige roller i ARENA-prosjekter, og det tre-årige industriutviklingsprosjektet som er satt i gang etter nedlegging/utflytting av bedrifter fra Leksvik (jfr bl a Oras)

Det tilrås en støtte til LIV som omsøkt på kr 300 000 for 2012.

Fylkeskommunens støtte til LIV baserer seg på følgende mål for virksomheten i 2012:

4-8 nye prosjekter, herav 2 regionale prosjekter
10 nye arbeidsplasser i eksisterende virksomheter
2 nyetableringer

Og andre prioriterte aktiviteter som bl a:

Etterutdanning i bedrift – 20 personer
2 nettverksseminar mellom bedriftsmiljøet i næringshagen og bedrifter/FoU-miljø

utenfor

Sammen med andre regionale utviklingsaktører bistå i strategiutvikling og gjennomføring av tiltak i fylkesplanen/RUP; og være medspiller i gjennomføring av andre programmer, som for eksempel ARENA-prosjekter, VRI og SkatteFunn for at målbedriftene skal kunne nyttiggjøre seg disse virkemidlene

Forventede resultater og effekter:

Flere arbeidsplasser i vekstbedrifter
Økt verdiskaping

Inkubatorene

Kunnskapsparken Nord-Trøndelag (KPNT)

KPNT har 10 eiere og 9.4 mill kr i aksjekapital. De største eierne er NTE 30%, SIVA 27%, og Steinkjer Næringsselskap 27%. KPNT sitt styre på 7 medlemmer (4 kvinner og 3 menn) ledes av Joar Nyborg. Selskapet har 5 ansatte som utgjør ca 4 årsverk. KPNT har avtale med HiNT og TFoU om bruk av personell mellom disse institusjonene. Det er spesielt bruken rettet mot inkubasjon og forretningsutvikling avtalene gjelder.

Kunnskapsparken Nord-Trøndelag sin forretningsstrategi er å fungere som en regional 2. linjetjeneste, hovedsakelig finansiert av det offentlige. Fokus er på kjerneområdene inkubatordrift og kommersialiseringspartner for HiNT. KPNT ser det som viktig at de ikke framstår som en konsulentbedrift. KPNT prioriterer også følgende strategiske aktiviteter:

Internasjonalisering som verktøy: Et konsept som satser på å bedre kulturen for internasjonalisering i Nord-Trøndelag i et samarbeid med Norroc Partners i San Fransisco.

Rekruttering: Som prosjektleder og –eier i ”Rekruttering Nord-Trøndelag” jobber KPNT med å gjøre regionen mer attraktiv for kompetansearbeidsplasser og tiltrekke god arbeidskraft.

Kapital: Etablering av pollenfond i samarbeid med andre aktører for å kunne løfte de beste ideene opp i såkorn- og venturefondfasen.

KPNT har i 2010 kjøpt huset Jacob Weidemannsgate 9. hvor det disponeres ca 3300 m2 næringsareal. Leietakerne i veksthuset er stabilt på ca 20 bedrifter som leietakere. Etter at Steinkjer Næringsselskap AS etablerte seg i bygget med sitt nye næringstorg har det blitt større nærhet mellom 1. og 2. linjetjenestene.

KPNT jobber kontinuerlig med en spissing av inkubatortilbudet som har resultert i en tredeling av aktivitetene i inkubatoren (mål for antall bedrifter i 2012 i parentes i tabellen nedenfor):

Fase 1	Fase 2	Fase 3
	Akselerator (3)
Pre – inkubasjon (20)	Inkubasjon (10)	Post - inkubasjon

Dette innebærer at selve inkubator drifta vil få to nivå, og på det høyeste nivået vil potensielle vekstbedrifter få et mye tettere og mer krevende program. Kunnskapsparkens FoU – inkubator er i utgangspunktet bransjenøytral, men på grunn av ulike initiativ i regionen tenderer sammensetningen av bedrifter mot to bransjer som peker seg ut (IKT/media og energi/smartnett). KPNT har et inkubatorsamarbeid med Namdalshagen, LIV, Snåsa kommune. Disse skal generere forretningsideer som kan evalueres for inkubasjon i felleskap med KPNT. Det er et mål å få til 10 bedriftsetableringer fra inkubatoren i 2012.

Det er utviklet et komplementært partnersamarbeid mellom KPNT og Proneo. KPNT har også en avtale med HiNT og TFoU om bruk av personell mellom disse miljøene mht til inkubasjon og forretningskompetanse.

Inntekter (kr)

Tilskudd NTFK	750 000
Tilskudd SIVA	1 200 000
Tilskudd kommune	250 000
Tilskudd Innovasjon Norge	120 000
Deltageravgift/sponsorer	1 050 000
Konsulenttjenester	1 000 000
Forelesning/kurs	300 000
Management	240 000
Idefangstnettverk	75 000
Kvinnovasjon	75 000
Skattefunn	50 000
Kompetansemegling, finders fee	50 000
Inkubator-årlig fastpris	375 000
SUM	5 385 000

Kostnader

Lønn/feriepenger mv	3 020 000
Innleide konsul./foredragsholdere	810 000
Leie lokaler	260 000
Andre kostnader	1 020 000
SUM	5 115 000
Resultat	270 000
Finansposter	110 000
Resultat før skatt	160 000

Vurdering

De resultat/effektmål som ble avtalt for 2011 er i det vesentlige oppfylt. Det har ikke vært så stor framdrift som ønsket i satsingen på å utnytte de næringsmessig muligheter som måtte ligge i den store offentlige satsingen som foregår i fylket vedrørende infrastruktur og økt idrettsaktivitet.

Det er viktig at KPNT fortsetter å spisse satsingen på inkubatordrifta ved å stille større krav til kvaliteten på prosjektene og bygge opp kompetansemiljøer i enkelte bransjer. Det er positivt at det utvikles avtaler/samarbeid med andre aktører som sikrer idefangst og tilgang til ekstern kompetanse (og kapital – pollenfond) for utvikling av prosjekter

Det ser ut som selskapet nå har økonomien under kontroll, har satt seg realistiske mål for satsingene på kommersialisering av FoU og inkubatordrift og samtidig arbeider aktivt med å utvikle sin regionale rolle.

Det tilrås en samlet driftstøtte for 2012 på kr 750 000. I dette beløpet inngår kr 75 000 til Kvinnovasjon NT.

Fylkeskommunens støtte til Kunnskapsparken NT for 2012 baserer seg på følgende målsettinger for (inkubator) virksomheten:

- 65-70 nye forretningsideer til vurdering

- 20 prosjekter til preinkubasjon

- 10 prosjekter til inkubasjon og tre vekstbedrifter i et program for tettere oppfølging (aksellerator)

- bidra til minimum 10 nye bedriftsetableringer

og de spesielle satsingsområder for Kunnskapsparken i 2012:

Inkubatorsamarbeid (distribuert inkubator) med andre utviklingsaktører
Pilot idrettsinkubator i samarbeid med Campus Steinkjer
Kvinnovasjon i Nord-Trøndelag
Kompetansemegling
Diverse prosjekter, bl a pollenfond
Sammen med andre regionale utviklingsaktører bistå i strategiutvikling og gjennomføring av tiltak i fylkesplanen/RUP; og være medspiller i gjennomføring av andre programmer, som for eksempel ARENA-programmer, VRI og SkatteFunn, for at målbedriftene skal kunne nyttiggjøre seg disse virkemidlene

Forventede resultater og effekter:

Flere arbeidsplasser – ca 25
Flere selvstendige arbeidsplasser for kvinner
Økt verdiskaping

Proneo

Proneo er det største innovasjonsselskapet i fylket med 18 ansatte – ca halvparten kvinner og halvparten menn. Aktivitetene er høye bl a på grunn av at selskapet har avtale med flere kommuner om å drive deres 1. linjetjeneste. Etablererteamet består av 7 personer som jobber 50% eller mer med etablerere. Ca. 4 årsverk er dedikert til inkubasjon, preinkubasjon og idetilfang. Proneo disponerer 213 m2 kontorarealer i Verdal og 150 m2 i Stjørdal.

De tre største eierne er SNU Stjørdal AS 26%, SIVA SF 16.2% og NTE Holding AS 16.2%, Kværner Verdal AS 15.6%. I styret, som ledes av Håvard Belbo, er det 3 kvinner og 3 menn. Eierne har etter anbefaling av styret vedtektsfestet at det ikke skal utbetales utbytte. Hele overskuddet skal anvendes til videre utvikling av selskapet og økt næringsutvikling.

Forretningsplanen for selskapet har følgende satsingsområder:

· Etablererveiledning og inkubatorvirksomhet

· Forretningsmessig rådgivning

Forretningsideen er å bidra til økt regional verdiskaping gjennom utvikling av eksisterende næringsliv, koblinger mellom FoU og næringsaktører, nyetableringer og knoppskytinger.

I samarbeid med Prosesskompetanse AS og Arena Utvikling AS vant Proneo anbudskonkurransen om etablereropplæringen som ble utlyst i 2009. Oppdraget fører til stor aktivitet i anbudsperioden på 4 år. Etablererprogrammet gir et etterspurt lavterskel kurstilbud rundt om i fylket. I det praktiske arbeidet med rekruttering og kursavvikling involveres ressurser og kompetanse fra de øvrige innovasjonsmiljøene i fylket.

Gjennom de siste par årene har Proneo utviklet en ny modell for virksomheten i forhold til nyetablerere. Dette innebærer hele løpet fra ide generering til vekstbedrifter. Modellen er nå tilpasset en ny inkubatormodell i regi av SIVA.

Et inkubatorteam arbeider med Proneomodellen - Fra ide til vekstbedrift:

· Ide mottak: Grunnlaget er innhenting av 120-150 ideer per år. I det første 1-2 møtene med Proneo gjennomgås gründerens ide, ambisjoner og muligheter med en veileder. Og det avklares om det er grunnlag for videre arbeid gjennom etablererverkstedet eller inkubatoren.

· Etablererverksted: Basert på ide grunnlaget vil være for ca 20 etableringer per år med potensial fra lokalt til nasjonalt marked og med begrensede vekstmuligheter.

· Inkubator: Hvert år vil det være ca 5 bedrifter med nasjonalt/internasjonalt potensial, og med evne og vilje til vekst som tas opp i inkubatoren. Disse får ekstra fokus og tett oppfølging fra Proneo.

Proneo er også faglig ansvarlig for inkubatortilbudet som gis ved Tindved Kulturhage.

Spesielle satsingsområder i inkubatoren i 2012; her nevnes bl a:

· Videreutvikle rollen som regional utviklingsaktør

· Spisse inkubatortilbudet med hensikt å tilrekke flere vekstbedrifter

· Jobbe for økt kobling mot ledende teknologimiljø

Proneo Næringspark i Stjørdal, som ble etablert høsten 2009, er allerede et utviklingsorientert næringsmiljø som per oktober 2010 har tiltrukket seg 15 bedrifter fra ulike bransjer. De fleste bedriftene er nyetableringer med regionalt, nasjonalt og/og eller internasjonalt marked.

Kostnader inkubator – budsjett 2012

Timesats: 850 kr

Timer

Årsverk

Sum

Søknad om tilskudd

Etablererveksted – preinkubasjon:

Rådgivning/oppfølging inkubatører

Administrasjon og systemutvikling

Driftskostnader

Sum etablererverksted

2200

1500

3700

1 870 000

1 275 000

455 000

3 600 000

300 000

Industriinkubator:

Rådgivning/oppfølging inkubatører

Administrasjon og systemutvikling

Driftskostnader

Sum inkubator

1100

400

1500

935 000

340 000

325 000

1 600 000

800 000

Mat- og Naturinkubator:

Rådgivning/oppfølging inkubatører

Administrasjon og systemutvikling

Driftskostnader

Sum Mat- og naturinkubator

600

200

800

510 000

170 000

120 000

800 000

400 000

Sum inkubatordrift 2012

6000

6 000 000

1 500 000

Inntekter

Nord-Trøndelag fylkeskommune	1 400 000
SIVA	1 500 000
Egen finansiering	3 100 000
Sum	6 000 000

Egen finansiering 2012:

Verdal kommune - oppdrag	600 000
Levanger kommune - oppdrag	300 000
Stjørdal kommune - oppdrag	400 000
Betaling fra etablerere	750 000
Effekt av etablereropplæring (anslag Proneo)	250 000
Egeninnsats proneo	800 000
Sum	3 100 000

Vurdering

Proneo kan vise til stor aktivitet både mht inkubatordrift i Verdal og næringspark i Stjørdal. Ulike prosjekter som Kvinnovasjon og Etablereropplæringen har styrket Proneos regionale rolle. Fylkeskommunens støtte er i hovedsak knyttet opp til aktivitetene for etablerere. Når det gjelder ide innhenting, bedriftsetableringer og potensielle vekstbedrifter er inkubatormålene for 2011 nådd.

Det er positivt at Proneo videreutvikler sin modell for bistand til etablerere. Dette innebærer hele løpet fra ide registrering til vekstbedrifter er delt inn i tre faser: ide mottak, etablererverksted, inkubator.

Proneo planlegger ikke å øke aktivitetene på de faste inkubatortilbudene.

Fylkeskommunen ønsker å redusere sin støtte til arbeidet med prosjektene i tidlig fase (levebrødsbedrifter) og prioritere støtten til arbeid med bistand til vekstbedrifter.

Det tilrås at Proneo bevilges et tilskudd på kr 1 400 000 for 2012. Dette inkluderer kr 75 000 til prosjektet Kvinnovasjon NT.

Fylkeskommunens støtte til Proneo for 2012 baserer seg på følgende målsettinger for (inkubator) virksomheten:

- vurdere minimum 150 forretningsideer

- oppstart av minimum 20 etablerervekstedprosjekter

- oppstart av 5 inkubatorprosjekter

- bidra ti 10 nye bedriftsetableringer – herav 4 vekstbedrifter;

og spesielle satsingsområder for Proneo i 2012:

Samhandling med etablert næringsliv
Videreføre satsingen på ungdom, kvinner, kultur, industri, mat og natur
Jobbe for økt samarbeid med ledende utdannings- og forskningsmiljø
Økt erfaringsoverføring nasjonalt gjennom deltagelse i FIN (Foreningen for Innovasjonsselskaper i Norge)
Økt internasjonalisering av inkubatorbedrifter gjennom Proneos internasjonale nettverk
Arbeid med prosjekter, bl a pollenfond for innhenting av kapital til inkubatorbedrifter
Sammen med andre regionale utviklingsaktører bistå i strategiutvikling og gjennomføring av tiltak i fylkesplanen/RUP; og være medspiller i gjennomføring av andre programmer, som for eksempel ARENA-programmer, VRI og SkatteFunn, for at målbedriftene skal kunne nyttiggjøre seg disse virkemidlene

Forventede resultater og effekter:

Flere vekstbedrifter

Flere arbeidsplasser
Flere selvstendige arbeidsplasser for kvinner
Økt verdiskaping

Samlet vurdering av innovasjonsselskapene

Vinteren/våren 2011 ble Oxford Research engasjert for å foreta en effektvurdering av innovasjonsselskapene i Nord- og Sør-Trøndelag. Evaluators vurdering er bl a at virkemiddelbruken har definitive effekter på aktivitetene i innovasjonsselskapene. Finansieringen utgjør en bunnplanke for de fleste selskapene. Bedriftsundersøkelsen viser at innovasjonsselskapene i Nord-Trøndelag gjør viktig utviklingsarbeid i bedriftene på områder som bl a: tilgang på ulike tjenester, nye møteplasser, lønnsomhet, omsetning og sysselsetting. I Nord-Trøndelag bør det ikke satses på å etablere flere innovasjonsselskaper. Ressursene bør legges i videre utvikling av de selskapene vi har.

Rock City Namsos har etablert/etablerer et bransjesenter for underholdningsindustrien som også inneholder støtteapparat for næringsutvikling gjennom nyetableringer og utvikling av bestående bedrifter. Det vil bli inngått en samarbeidsavtale mellom RCN og Namdalshagen næringshage som har kompetanse på forretningsutvikling. Videre er Tindved Kulturhage i samarbeid med Proneo om en del av etablerer-/inkubatortilbudet innenfor kulturnæringene, samt at Kunnskapsparken NT sine inkubatortjenester kan være aktuelle overfor denne bransjen. Når det gjelder innovasjonsselskapenes bistand til kulturnæringene så forutsettes det at denne videreutvikles i et samspill hvor Rock City Namsos og Tindved kulturhage samarbeider med Namdalshagen, Kunnskapsparken og Proneo for å utnytte miljøenes kompetanse og ressurser på en god måte.

Også SIVA har en positiv vurdering av innovasjonsselskapene i fylket. Alle tre selskapene fra NT som søkte på det nye næringshageprogrammet, som startet fra 01.07.2011, kom med og får finansiering fra SIVA. To selskaper som søkte på inkubatorprogrammet kom med fra 01.01 2012. Dette viser at selskapene i NT gjennomgående er på et godt nivå.

I forbindelse med tilsagnene for 2012 vil det bli inngått avtaler med selskapene som angir formålet med støtten og forventninger til resultatoppnåelse. I denne sammenhengen ønsker fylkeskommunen å løfte fram innovasjonsselskapenes viktige roller som regionale utviklingsaktører. Fra fylkeskommunens side er det ønskelig at selskapene både kan delta i utviklingen av nye strategier i fylkesplanen/RUP og i gjennomføringen av tiltak som er relevante for målbedriftene. Innovasjonsselskapene er også aktivt med i gjennomføringen av ulike programmer i fylket som f. eks. ARENA programmene, VRI og SkatteFunn. Det forutsettes at deler av fylkeskommunens støtte prioriteres til slike rådgivnings-/facilitator-roller i selskapene.

Arbeidet med effektevaluering av innovasjonsselskapenes aktiviteter vil bli forsterket framover i et samarbeid med SIVA. Det vil bl a bli gjennomført grundigere registreringer av utviklingen (omsetning, verdiskaping, sysselsetting mv) i målbedriftene til næringshagene.

Konklusjon

Det tilrås at fylkeskommunen støtter innovasjonsselskapene med til sammen kr 4 025 000 for 2012. Dette er i tråd med signalene som ble gitt ved forrige års behandling av søknadene. For 2011 var det tilsvarende beløpet kr 3 825 000 (etter at kr 200 000 i tilskudd til Trainee Namdal er trukket ut).

---

Behandlet/ Behandles av	Sted	Møtedato	Sak nr.
Fylkesrådet i Nord-Trøndelag	Stiklestad hotell, Verdal	15.2.2012	12/31

Saksbeh:	Svein J. Almli
Arkivsak:	10/07074
Arkivkode:	135.3